村落CEO：摸索村落復興新途徑_中查包養國網

新華社杭州電（記者崔力）春日熱陽下，劉松從綠油油的麥田邊走過，穿過正在盛放的百畝油菜花田，來到本身的辦公室，他要和團隊成員們開會討論招商引資的事宜。
　　2020年9月，34歲的劉松通過選聘成為浙江省杭州市余杭區永安村的農村職業經理人，簡稱鄉村CEO。他的任務就是經營好一個鄉村。
　　隨著“千萬工程”的深刻推進，中國農村的面孔煥然一新，對村莊發展也提出了新請求。浙江、廣東、云南等地逐漸開始僱用、培養鄉村CEO。
　　永安村總面積7.09平方公里，可是97%的地盤都屬于永遠基礎農田保包養護區。剛到村包養網里第一天，村干部便對劉松坦言：“我們一沒有錢，二沒有人才，三沒有空間。”
　　挑戰并沒有嚇退劉松，他從小在農村長年夜，本科畢業于浙江年夜學農業技術推廣專包養網價錢業，曾在三家上市企業做過技術、治理，也本身創過業，從事的都是農業標的目的的任務。他信任本身有“無中生有”的才能。
　　因為距離杭州很近，當地村平易近的重要支出來源已經不是種田。年輕人良多都往裡面打工了，留下很少的人在從事稻田種植。可是，村里最年夜的資源也恰是這一年夜片的永遠農田。
　　劉松說：“未來的鄉村，必定是數字化的鄉村。”他以轄區內永遠基礎農田為著力點，以稻為基礎發展一二三產融會，帶動村平易近致富，圍繞水稻主題打造的親身經歷式項目，吸引了越來越多游客。
　　隨著游客數量、團隊數量的增多，有些村平易近覺得寧靜的生涯被打擾了，有些村平易近覺得路況出行變得沒那么便捷了。
　　面對這樣的情況，劉松逐漸意識到，在經營鄉村的時候，要以村平易近的視角來思慮，剛開始需求從大事做起，只要當村平易近看到鄉村CEO為村莊帶來的實質性改變，鄉村CEO才幹一個步驟一個步驟獲得村平易近的信賴。
　　經過三年多的盡力，永安村每畝地的綜合支出從過往單純賣糧食的2755元晉陞到8000元擺佈。2022年，村集體經營性支出達505萬元。
　　為了振興中國廣年夜的鄉村，實現更平衡的發展和配合富饒，中國正在找尋解決之道。鄉村CEO形式即是此中之一。
　　田園詩畫與現代生涯的結合是鄉村CEO這份任務的魅力地點，對鄉村的熱愛加上有吸引力的薪資待遇，讓越來越多的城市年輕人愿意選擇這個看似小眾但能夠為人生帶來豐富親身經歷的任務。今朝，劉松的鄉村CEO團隊已經有30多人。
　　近年來，永安村發展得越來越好，劉松也開始鼓勵團隊的骨干們到周邊的村莊往，帶動周邊的八個村“組團”發展。
　　下陡門村的“80后”沈燕就是此中之一。她是永安村本村人，有海內留學經驗。
　　“得益于‘千萬工程’，鄉村面孔變好了。”她說，小時候，村里的路很顛簸，都不記得騎車翻溝里幾多次了，現在的村莊途徑平整，屋旁的小樹長年夜了，河水變清了。“包養網回鄉是很天然的選擇，也能做良多工作。”
　　浙江2023年9月啟動“千名鄉村CEO培養計劃”，遴選出的首批100名學員絕年夜多數有任務經驗，年齡在45歲以下。在市場中鍛煉出的運營才能和治理經驗，再加上年輕人的思維、干勁和情懷，是成為鄉村CEO的主要條件。
　　劉松是這個計劃的導師之一。他說：“盡管每個鄉村因為環境及其資源稟賦分歧，但我們愿意將鄉村經營的經驗傾囊相授，讓大師在鄉村振興的路上少走一點彎路。”
　　當然，鄉村CEO的形式還只是一個過渡。在一些欠發達的鄉包養村，借助有知識、有資源的鄉村CEO，鄉村能夠在短期內踏上致富之路；但從長期看，更需求“孵化”具備知識、技巧的“當地強人”，讓內生動力帶動農村的長期發展。